＜不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤＞

近期對於人性有濃厚興趣，十之八九的事件由人性角度切入，約莫八九不離十。這本書把人性放到了商場上，在探討決策過程中可能會出現的偏誤。

書裡一開始就提到了做決策時會遇到的九大陷阱，其中不乏我們耳熟能詳的故事。作者再把九大陷阱分成了五個面向，包括決策前的１）辨認模式偏誤；做決策時的２）行動導向偏誤－導致決策太過積極，３）慣性偏誤－導致決策太過消極；以及可能影響決策的４）社會偏誤－包括群體迷思，和５）利益偏誤。我認為這個分類極具有邏輯性，讓人一眼就明白在何種階段可能產生何種偏誤，但了解偏誤的存在不是為了讓我們在事後以後見之明的眼光去審視這一切。作者一直強調這些偏誤的存在，用意在提醒決策者注意，而非批判。

作者認為，單憑個人要辨認及克服自己所有在決策中會出現的偏誤是不可能的，解決之道在於，決策者要讓自己成為一位「決策建築師」，這位建築師用的原料有非常多，包括鼓勵歧異、給予足夠討論時間、禁用誤導的類比、多案並呈、假設最糟情況、有話直說、認可失敗的權利、或不要害怕改變心意等，重點就是架構出使決策健全所立足的原則：合作與流程。

我不是主管，所以書中所舉相當多的決策技巧對我而言略顯生疏艱澀，但至少看完書後，我更能了解決策者的不易，也稍微看得懂工作職場的那些長官們在做決策時可能犯下的偏誤；並且也了解當自己做出了正確決策後（通常是事後檢視），成功永遠是團隊努力的結果－現在已經不是約翰韋恩的西部牛仔時代－更不用說其中可能還有些運氣成份。

本書的知識底蘊深厚，從企業主到小主管，只要你面臨到決策，就會面臨人性偏誤。我們當然不可能克服所有的偏誤，但永遠有機會讓自己變成一位更好的領導者。

＜如何避免氣候災難＞

 本書作者是比爾蓋茲，沒錯，就是最近離婚那位。

看這本書之前，我只知道比爾蓋茲是微軟老闆錢多多，看完書後才知道原來他的基金會是全球最大的慈善基金會，主要資助全球衛生與發展，而近幾年來愈趨注意氣候暖化與碳排問題。

＜如何避免氣候災難＞讀起來像政策白皮書，從頭完整介紹了溫室效應產生的後果、碳排來源、與人類各種活動的碳排佔比，並以科技人兼實業家的角度切入，鉅細靡遺提供了未來可能的解答，其中牽涉了科技創新、政策創新和市場需求，涵蓋面向之廣，是我以前從未想像過的。

要求人類回歸純樸以減低碳排並不實際，人類社會發展至今只能繼續往前，唯一解方就是研發創新的科技來取得乾淨的能源（這並不容易，但已有初步成果）。並且蓋茲認為，若想要有任何一絲躲過災難的希望，全球最大排放國（富裕國家）必須在２０５０年以前實現零碳排。

除了政策面的介入，氣候變遷議題應該更深入每個人的心中，至少要對這個問題有所了解。我同時想了一下，自己能做些什麼：隨手節約能源、改喝植物性高蛋白而非乳清蛋白、改吃人造肉、下一台車考慮換電動車、投票給在乎氣候變遷的候選人、考慮投資綠能產業、並且推薦大家看這本書。

我很佩服世界上有比爾蓋茲這種人，取之於社會也用之於社會，不停地思考和學習如何能讓世界變得更好，所以看到他離婚的消息，我第一個想法是：「天啊，拜託不要影響他基金會的運作！」但我覺得我想太多了，全世界最擔心比爾蓋茲基金會運作受影響的，我相信就是他本人了！

最後以蓋茲在書中的一句話作總結：我們必須在２０５０年之前實現淨零碳排放，未來十年，沒有比投身這個遠大目標更重要的事了。